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      1. 《變動成本法、本量利分析、作業成本法》練習題 - 下載本文

        《變動成本法、本量利分析、作業成本法》練習題

        一、資料:甲公司2001年、2002年只生產并銷售一種產品,有關資料以及按完全成本法編制的利潤表如圖表所示:

        產品基本情況 項目 2001年 2002年 產量(件) 16000 20000 銷售量(件) 16000 16000 銷售單件(元) 30 30 單位變動生產成本(元) 16 16 單位變動銷售及管理費1 1 用 固定制造費用總額(元) 48000 48000 固定銷售及管理費用 24000 24000 假設甲公司固定制造費用是以產量為基礎分攤于該產品,另設每件產品應分攤的變動銷售及管理費用為1元。

        要求:(1)按完全成本法分別計算2001年、2002年該產品單位成本。

        (2)2002年營業利潤高于2001年的原因是什么?

        (3)編制按完全成本法、變動成本法下2001年、2002年利潤表。 (4)分析兩種利潤比表,你認為哪種更有利于決策?

        二、 資料:某企業每年產銷40000件產品,單位售價20元,成本如圖表所示。

        產品的成本資料

        單位:元 單位變動成本: 直接材料 6 直接人工 5 變動制造費用 3 變動銷售費用 1 固定成本: 固定制造費用 80000 固定管理費用 40000 要求:(1)編制變動成本法的利潤表 (2)計算保本點的銷售量和銷售額

        (3)若目標利潤為160000元,計算目標銷售量和銷售額。

        三、某公司原來生產老產品甲,現擬利用現有生產能力開發新產品A或B。若開發新產品A,老產品甲需要減產1/3,如開發新產品B,老產品須減產2/5。這三種產品的產量、售價和成本資料列如下:

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        老產品甲(實際新產品A(預計新產品B(預計數) 數) 數) 生產量(件) 6000 2000 2500 銷售單價(元) 300 400 365 單位變動成本200 280 255 (元) 固定成本總額200000 (元) 要求:根據上述資料為該公司作出開發哪種新產品較為有利的決策分析。 四、大全公司產銷一種產品,有關資料如下: 單位售價 50元 目前每年銷量 20000件 全年固定生產成本 200000元 全年固定銷售費用與管理費用 100000元 單位變動生產成本 18元 單位變動銷售費用與管理費用 12元 所得稅稅率 40% 試按各種不同假設,回答下列問題: (1)、欲獲得稅后銷售利潤率9%,銷貨應達到多少? (2)、若增加廣告費70000元可使銷量增加5000單位,是否可以采用? (3)、若將目前部分人工作業生產改成機器自動化生產,將使單位變動制造成本

        降低5元,但固定制造費用增加60000元。試計算變更前后的盈虧臨界點,并說明可否采用新計劃。

        (4)、若將目前推銷員傭金每單位5元取消,而提高固定工資每年40000元。試

        計算新計劃下的盈虧臨界點,并說明可否采用新計劃。

        五. 某廠專門生產并銷售柴油機,全年需要某零件20000個,過去均屬對外采購,外購單價60元,該廠明年有多余設備可以自制該零件,其單位成本資料如下: 直接材料 24元 直接人工 20元 變動制造費用 12元 固定制造費用 8元 單位成本 64元

        若不自制,多余的生產設備可以租給別的工廠,每月可得租金凈收入20000元,若自制,還需增購一臺專用設備,全年需支付固定成本6000元。

        要求:根據上述情況,為該廠分別作出零件是自制還是外購的決策分析。

        產品名稱 六、某企業只生產一種產品,已知本企業銷售量為 20000 件,固定成本為 25000 元,利潤為 10000 元,預計下一年銷售量為 25000 件。要求計算: ( 1 )經營杠桿系數; ( 2 )預計下期利潤額;

        ( 3 )下一年利潤對銷售量的敏感程度。

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        七、某公司生產產品X使用一種主要零部件A的價格上漲到每件10.6元,這種零件每年需要10000件。由于公司有多余的生產能力且無其他用途,只需再租用一臺設備即可制造這種零件,設備的年租金為40000元。管理人員對零件自制或外購進行了分析。 (1)、根據變動成本計算法提供的信息,這種零件的預計制造成本如下: 單位零件成本 直接材料 0.6 直接人工 2.4 變動制造費用 2.6 (2)、通過對作業的分析,管理人員發現有一部分共耗固定成本可以歸屬到這種零件,其明細如下: 成本動因 單位作業成本 作業量 裝配 機器小時(小時) 28.20 800 材料采購 訂單數量(章) 10.00 600 物料處理 材料移動(次數) 60.00 120 生產準備 準備次數 0.20 200 質量控制 檢驗小時(小時) 21.05 100 倉庫收發 收發次數(次) 25.00 20 要求:分別采用變動成本法與作業成本法對零件自制和外購進行成本分析并做決策。

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